GK-Printberatung - Strategien und Konzepte, Strategieprozess

Soll Vages konkret, Unbestimmtes messbar werden?

Wie viele andere Unternehmen haben auch Sie eine mutige und erfolgversprechende Vision formuliert, die von den Eigentümern und/oder dem Management mit viel Fachwissen und oft auch mit einem entscheidenden Schuss Intuition entwickelt wurde.

Wenn es aber dann daran geht, mittels Programmen und Maßnahmenplänen die Vision zum Leben zu erwecken, hält einen das hektische Tagesgeschäft davon ab. Man hat halt einfach zuviel Arbeit in der Firma, und vernachlässigt dadurch die Arbeit an der Firma.

Meine Beratungslösung:

Als Moderatorin des Strategieprozesses unterstütze ich Sie dabei, aus der Vision, konkrete Zielformulierungen und Programme zur Umsetzung zu entwickeln. Ich bringe meine Kenntnisse der Branche und des Marktes ein und helfe mit, u.a. durch SWOT-Analysen und Portfoliodarstellungen, das Bild von der Ist-Situation zu schärfen.

Vielleicht führt dies auch zur Erkenntnis und Bereitschaft, sich neuen Technologien zu öffnen oder neue Geschäftsfelder und Kundenschichten zu erobern.

Was Sie davon haben:

  • Sie können nun Ihr Unternehmen noch besser an den Erfordernissen des Marktes ausrichten, Wandel wird möglich, Ihre Innovationen setzen sich durch.
  • Ihre Vision ist greifbar, die Mitarbeiter verinnerlichen sie und jeder leistet seinen Beitrag zur Umsetzung.